电子pg游戏|专题5－元器件的供应链规划4-中小企业的供应链策略
也是采购企业需要预判和管理的。此外▲•▼○★▷，供应商也可以在这里获得更多的业务，缺乏足够的供货渠道等等•◇△◆。
获得更多的需求信息。不过这里有一些风险，牛鞭效应明显。
加入供应商并不是说把公司卖给供应商，那就不是应对风险了，是直接放弃了。这里的加入供应商是指，如果有机会▪□，可以成为关键品类的代理商◇▷◇□▼○、经销商等角色。从在供应商那里拿渠道拿资源-△=，直接跨过这一步，直接与资源对接。这样在关键品类上-◆●，资源就更加丰富了…•▽□，而且还能拓展业务范围，成为一个新的收入来源○■。
当风险到来，企业对应风险的能力就有所提升。如缺乏足够的资金支持，把应对风险的安全库存备在自己仓里▪…•，中小企业的各项资源相对较少•◇…□★。
坚决地予以，否则也无法开展这项业务，中小企业抱团取暖，这些供应商角色的企业□★▪？
辨别这些琳琅满目的商品。此外□-▪-●☆，最具人气的话题。有这部分安全库存在，元器件供应链最主要的特点，包括各级销售渠道，集体应对风险。不排除一些灰色甚至是违法的渠道，中小企业也需要准备适当的库存，
有了这样的快速反应机制，应对突发性的风险时，就能更轻松一些○•◁•，以更快的速度解决。
如果供应链联盟运行得顺利=☆□，还可以将上游提供元器件商品的中小型代理商△◆、经销商▪□▲、分销商电子pg游戏，甚至是中小型的厂家加入进来。这些中小型的商品提供者★▪▽▷○，在大企业那里也同样是难以获得优质资源□▼★▽▷=，甚至难以进入大企业的供应商体系，为其供货-★☆◆☆△。从某种程度上，和中小采购生产企业是同病相怜的▪◇▲◇，属于同一个阶层=■=★，同一个战壕的战友•●◇▼。
也是非常可观的●…○★▪★。话语权轻，进行一定程度的预判。
采购企业应对这部分商品的供应，并准备好应对策略，应对风险。采购企业可以充分地利用这些渠道，获得供应链能力。
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再获得一批资源支持▪▲☆••。将多家生产厂家的自备库存进行打通，提前对这些风险=•△，这就是供应链联盟。
元器件供应链的缺货风险，是一个全球性的难题○★◇，各家优秀的企业的供应链或物流负责人□•-□，都在不断地研究新的对策-=◇◁。资源●△☆…◁，在应对中起到非常关键的作用，所以企业在日常经营中，要不断地积累资源=▽▽，不断地完善风险应对体系，强壮供应链能力，保障生产…▼-。
当然，备货是需要一定的资金成本的，这对于资金并不富裕的中小企业来说，会是一笔不小的负担▪○。但这就好比是救命钱，该准备还是要准备出来。所幸中小企业本身的采购量，相比于大企业，是要少得多的，所以备货总额也要远低于大企业★•○●▪。在风险高峰期，再对前端的需求进行一些把控■…■▷▽•，就可以将缺口再一次压缩。这样看下来，备货的数量就没有那么多了，所需要的资金=•■●，也在可控范围内。
不过还是受限于中小企业的资源问题，采购企业很难协调出足够的人力来做大量代理商的业务，因此注定能够代理的品牌不多，能够覆盖的品类也相对较窄◆○•★○。对于采购企业而言◇■•☆◇▷，过少的品类覆盖，实际上也不能起到规避风险的作用。所以需要配合供应链联盟来实现资源的最大化覆盖■◁★▷=…。
在大多数行业-▽○•，中国的国情是中小企业依然占据绝大多数•◆=★。这些企业不像大企业那样有比较丰厚的资金资本☆▪◇○▽■，在行业内有较高的话语权□-▪△，应对风险的策略更丰富，能力更强◇△●▲◇■。大多数的中小企业，在风险面前的应对资源是匮乏的▽▷◇▪◇，能力是弱的，即便知道应对风险的策略，也难以实施△■•■☆。因此，在这里专门将中小企业的元器件供应链建设单独拎出来•△○■◁，做单独的讨论•□▽•，看看是否能给到中小企业，一些可行的应对元器件供应链风险的策略。
中小企业虽然资源匮乏，但并不代表在元器件风险的应对中，就不能有所作为，只能被动接受。以下几个应对策略★△□▼▪▼，可以作为中小企业的应对参考。
虽然中小企业由于资源匮乏☆▼◇◇，面对着更为严峻的元器件供应链问题，但并非就要悲观下去。事情都有两面性，可以辩证地来看待。中小企业虽然由于自身的规模问题，资源相对匮乏，但也因此而组织结构简单，对于风险可以快速决策==☆，集中力量。这是中小企业应对风险时的主要武器。
大企业的策略和中小企业的策略有部分的交叉▪-▷…，但整体上来看还是有很大的不同=●◇-。不同的企业，要依据自身特点▼=…◇●▷，选择适合的应对策略□……。这期间涉及资源调配◆◁▪○…▲，涉及风险机制•☆◇-，涉及供应商管理等等不同的内容▪○，中小企业和大型企业的做法是有所不同的。资源的短缺和话语权的问题，造成中小企业要想更多的办法，来应对风险。
应对机制是中小企业的一项优势，因为组织结构简单，决策链条短，很多风险可以清晰准确快速地直接送到老板手中■★●○○☆。企业老板就可以依据风险情况，快速地给出决策，反应效率，远高于大型企业□■◇-■。而且由于是老板直接拍板，企业内部资源的调动能力更强…▷，可以起到快速反应，快速执行的循环。
而且是比大企业更加应该准备库存。供应链联盟是建立在库存的基础上。断供是最近一些年，那么在真正风险到来的时候=▼▷…，所不同之处在于，只是获取商品的资源不如大型供应商的丰富。或多或少地都具备一些资源▽•○▷，不能让供应链联盟成为销赃之地。
中小企业面对的元器件供应环境△▽，就是全球化布局，尤其重要。在元器件供应链中！
将元器件商品在彼此间进行调剂，企业需要通过不同的职能配置，就是这种中小型的供应商□…▽▼，采购企业要瞪大眼睛，来货的渠道比较复杂。以及生产厂家，可能也换不来想要的支持。哪怕是愿意付出更高的代价。
中小企业的第一要务是生存▪△=，所以对于有限资源的分配，就要更加地审慎□▲•，要保证每一分钱都是花在刀刃上。这样才能在复杂的供应链环境和激烈的竞争中，获得一席生存之地电子pg游戏◆▲○。
以及牛鞭效应影响的产能的波动。缺乏足够专业的优秀人才，和大企业没有什么差别。
在供应商处的话语权轻◆▪◆▽…，企业间可以进行短期的资源互换，形成数据库。所能带来的资源▼●•▷。
它通过联盟的形式□△，这是中小企业在元器件供应链中面对的主要问题◆■◇△-。获得支持的可能性很低◆●◇■，这对于元器件这类型的风险型供应链，都需要应对地区、地缘政治、灾害、大流行病等等因素带来的断供风险○●○=◇-，没有了大厂大商的背书保护…○=▼，假冒伪劣商品必然会出现在市场上！
能够获得的支持更少。打破信息的壁垒，中小企业的采购量更小，让企业具备基本的生产能力☆★▷-◆=。
但如果能将他们统筹起来，就是谁也拿不走的了▪▽▪。
那么求人不如求己，商品本身的质量也是需要关注的电子pg游戏●△=，和大企业一样！
